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【网络强国这十年】微步在线薛锋：创业维艰，创新更艰******
【网络强国这十年——创业心得篇】
随着云计算、大数据和虚拟化技术 的不断涌现，数字化转型推动全球云市场井喷式发展 。然而 ，在数字化转型不断深入带来业务场景的多样化 的同时，云端服务背后也存在各类安全问题 。威胁情报防范作为保障信息数据 的重要一环，扮演着信息产业“把关人” 的角色 。
近日，微步在线创始人、CEO薛锋做客光明网“网络强国这十年”专栏，畅谈创业经历 ，讲述创业初心与选择 ，并对当下网络安全行业创业者的发展方向给出建议 。
瞄准行业需求，专精“威胁情报”
微步在线成立于2015年 ， 是我国最早一批关注互联网威胁情报的企业 。薛锋表示 ，2014年大众创业、万众创新的社会氛围浓厚 ，作为偏技术管理型 的工作者 ，自己对网络安全行业有一定理解和洞察 ，看到威胁情报技术极有可能成为使网络安全技术发生变革的节点，便决定创业 。
薛锋说 ，相比创业维艰 ，他觉得创新更为艰难 。在创业过程中 ，无论是做一个新的商业模式，还 是推广新产品给客户传递新价值 ，都承载着教育市场推广的新理念，需要经历很长 的周期 ，这个过程可以说很契合“创业维艰，创新更艰”理念 。
对于选择威胁情报作为创业细分赛道 ，薛锋表示，与传统 的安全防御不同，威胁情报防范的核心在于主动“出击”，这基于一种全新的网络安全认知理念：通过大数据分析 ，可以有效预判危机并且进行主动防御。即从不计其数 的报警信息中筛查，提前获取攻击者 的攻击工具 、攻击途径、攻击意图等信息 ，精准找出威胁所在，从而响应并把损失降到最低。这也就要求借助AI、大数据、云计算等新型技术，进行海量数据存储计算 。而在微步创立之初 ，这些技术已经趋于成熟，微步正是发现了威胁情报的可能性，确定其为切入点，开拓创新 ，期待为行业带来一些变革性的技术。
“云化”服务体系 ，聚焦新安全探索
作为国内新兴网络安全公司 ，微步在线长期植根于威胁检测领域 ，积累了强大 的威胁情报和威胁检测分析能力，研发了基于流量和终端 的“云+流量+端点”全方位威胁检测响应产品矩阵 ，帮助企业建立全方位的威胁监控体系 ，持续为客户提供专业 的技术 、产品和服务。
针对当下网络安全行业中 ，威胁端和需求端同步变化 ，“新安全”业态应运而生，微步在线聚焦技术提升和产品服务，进行了一系列新探索。
“过去上网都会用到DNS服务做域名解析 ，在此过程中 ，就可能有钓鱼网站 、木马等的威胁存在，而微步创新使用云化的交付方式，便捷用户体验。”薛锋表示，这种云化交付、按年订阅 、重视实战效果的方式 ，能以较低 的成本帮用户持续解决安全困扰问题。这种云化 的创新服务，不仅 是国内首家 ，也深受用户欢迎 。
薛锋介绍 ，目前大概有几千家单位通过这种云化方式，基本上实现“分钟级”就能使用微步 的服务，大大区别于传统网络安全终端不易移动 、时间成本高 的特点。
不 是“一劳永逸”，而 是“日日常新”
当今世界百年未有之大变局加速演进 ，我国所面临的传统安全与网络安全威胁交织，网络空间对抗已成为大国博弈的常态化手段，筑牢网络安全防线已成为维护国家安全和社会稳定 的关键。
党的二十大报告指出 ，要健全国家安全体系 ，完善国家安全法治体系、战略体系 、政策体系 、风险监测预警体系 、国家应急管理体系，构建全域联动 、立体高效 的国家安全防护体系 。
薛锋表示 ，作为数字时代网络安全技术创新型企业、网络威胁发现和响应 的领军者，团队将结合自身优势，落实党的二十大报告要求 ，建立全面的风险监测预警体系，不断扩展，努力应用于国家网络安全关键信息基础设施上，同时坚持守正创新。
当下 ，网络安全行业内基础设施和客户需求都在发生变化 ，这就要求行业内各类企业持续不断开拓创新，在此过程中，要认识到网络安全并不 是“一劳永逸” ，而 是“日日常新” ，这样才能做到“知己知彼、百战百胜” 。
“我一直觉得 ，网络安全行业其实非常像医疗行业，医疗行业应对 的 是现实世界中存在 的生物病毒体 ，而网络安全行业其实应对的 是网络世界中 的黑客或病毒 。”谈及未来规划 ，薛锋表示，下一步，微步在线将继续沿着精准及时发现多样化网络威胁 、帮助用户做出积极响应的大方向，健全风险监测预警体系，深化“客户成功”概念 ，助力构建网络空间命运共同体。
监制 ：张宁 李政葳
采访 ：雷渺鑫 李飞
拍摄/后期 ：雷渺鑫
天府可乐被“野性消费” ，又一个国产汽水要崛起 ？******
中新网1月7日电(中新财经记者 谢艺观)若论起近日最火的饮料品牌 ，或非天府可乐莫属。
先 是“天府可乐宣布破产”等话题登上微博热搜，后被证实为“乌龙”，董事长还亲自出场辟谣 。作为老牌国产汽水 ，天府可乐也被消费者“野性消费” ，甚至带动一众国产可乐销量攀升 。
破产传闻后 ，天府可乐被“野性消费”
天府可乐破产的相关消息来自重庆第五中级人民法院近日发布的企业破产清算案件管理人选定公告 ，其中提到，通过双随机摇号选定“重庆海川企业清算有限公司”为中国天府可乐集团公司(重庆)的破产管理人 。
就在不少网友为之惋惜 、纷纷囤货之时，4日，天府可乐在官方微博回应了破产传闻：“在有关报道中，申请破产清算的公司主体为中国天府可乐集团公司(重庆)，其作为天府可乐最初注册 的公司，在历史发展中已完成了它的使命 ，并早在2018年 ，将天府可乐品牌、商标 、配方、生产等逐步移交传承至天府可乐(重庆)饮品有限公司，因此本次破产清算并不会影响天府可乐的正常发展 。”
天府可乐官方微博截图。但相关澄清并没有降低民众 的购买热情。4日，天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍 ，多款商品销量几何式增长。
面对消费者 的支持 ，4日晚，天府可乐天猫旗舰店紧急发布公告，称破产系误读，民族品牌不会轻易垮，还呼吁大家不要非理性囤货 。
1月5日 ，天府可乐董事长蒋林现身淘宝直播间回应破产传闻 ，这场直播收获超百万观看量 。
天府可乐直播间截图。虽然天府可乐及蒋林在直播间屡次呼吁理性消费，但网友表示，“我理性地选择了不理性，支持下。”“国产品牌就应该多支持。”
电商数据显示 ，1月5日 ，天府可乐开播后的1小时 ，销量暴涨30倍，当天淘宝搜索同比增长超过100倍 ，并带动国货汽水销量大涨 。6日，“天府可乐董事长直播带火崂山可乐”还登上热搜 。
“三起两落”的天府可乐
虽然很多网友表示要大力支持，但也有网友称 ，“没喝过甚至没见过”“第一次听说”。
公开资料显示 ，天府可乐的前身 ，可以追溯到上世纪三十年代 的重庆美华汽水厂 ，后曾更名为中国汽水厂 、重庆冰厂、重庆饮料厂等。
在天府可乐直播间里，蒋林曾用“三起两落”来概括天府可乐这些年 的发展历程。
据介绍，1983年，中国天府可乐集团公司(重庆)成立，曾一度占据国内可乐市场75% 的份额 ，“当时在大江南北都有灌装厂 ，还把灌装厂建到了莫斯科，产品远销美国等地。”
上世纪九十年代 ，伴随招商引资大潮，天府可乐与百事可乐合资合作 ，但在合作过程中逐渐被“雪藏” ，并从公众视野中消失 。
“一起一落”后 ，2008年到2013年，天府可乐老一代领导对天府可乐品牌进行了漫长追讨，最终让天府可乐品牌回到国人手中。2016年，天府可乐品牌复出 ，消费者也基于对天府可乐 的情怀进行支持 。
天府可乐官方旗舰店截图。天府可乐(重庆)饮品有限公司副董事长钱黄曾提到，刚复出 的天府可乐产品在重庆、四川等市场一度供不应求。复出第一年 ，天府可乐就实现了近4000万元 的销售额。
但后来在经营过程中面临诸多困难，天府可乐又从市场上逐渐退出 。经历“两起两落”后，2018年，天府可乐(重庆)饮品有限公司成立，引入了新 的投资人 ，天府可乐品牌、商标、配方等也逐步移至新公司。
据蒋林透露，新公司成立后，市场表现有很大改善，年增长率接近翻番。但如他所说 ，公司现在 是在“夹缝中生存” ，与最辉煌时有很大差距 。
财务信息显示 ，2021年，天府可乐(重庆)饮品有限公司实现营收1651.87万元 ，净利润亏损1832.47万元 。2022年1-5月，公司实现营收932.55万元 ，净利润亏损407.22万元 。
2022年7月，重庆产权交易网曾发布公告，重庆轻纺控股(集团)公司拟转让天府可乐(重庆)饮品公司11.8784%股权 。天眼查信息显示 ，目前重庆轻纺控股(集团)公司已从股东中退出。
老牌汽水振兴之路不好走
“成立合资公司的时候，我们和国际巨头在中国 的市场上是势均力敌 的，但经历雪藏后复出时才发现，已经 是蚂蚁和大象 的关系 。”
蒋林的这番话揭示了天府可乐曾经衰落 的原因 ，而被“雪藏”也 是多个国内汽水厂共同的境遇。
彼时，可口可乐和百事可乐并购了除正广和之外 的国内七大汽水厂 ，“雪藏”了这些国有汽水品牌 ，再利用这些汽水品牌的渠道输出自己 的产品。这一过程 ，后来被形容为“水淹七军”。
冰峰由于与百事可乐多签了一则协议，禁止对方在西安生产玻璃瓶饮料 ，而“幸免于难”，其他记忆中 的汽水品牌却就此湮没。
资料图：北冰洋。 中新社发 富田 摄2007年 ，经过漫长 的谈判，北冰洋的经营权由一轻控股公司以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”为条件，从百事可乐公司收回 。曾在合资经营过程中被彻底边缘化的八王寺 、崂山可乐、亚洲汽水 、山海关等国产汽水品牌也陆续收回了商标和配方。
但如今国内碳酸饮料市场被国际巨头垄断，其批量生产带来 的成本优势和低价策略 ，也让国产汽水在价格上难有优势，老牌汽水品牌除了打情怀牌，也在尝试做出改变。
近年来，天府可乐积极开拓新消费场景 ，还陆续推出草本无糖等新品 ，并持续加大研发 、市场及渠道的投入。其他老牌汽水品牌或加码营销，或发布新品 ，亦试图笼络消费者的心。
虽然天府可乐目前受到追捧 ，但食品产业分析师朱丹蓬告诉中新财经记者，从产业端 、渠道端 、消费端来看 ，天府可乐整体的运营模式 、经营理念、区位 、产品结构和整个供应链以及成本控制等，均存在短板 。
“这也是国产汽水的一个缩影，如何振兴国产汽水，如何走差异化之路，如何形成品牌效应和规模效应 ，都 是国产汽水 的‘老大难’问题 。”朱丹蓬表示 。(完)
（文图：赵筱尘 巫邓炎） [责编：天天中] 阅读剩余全文（）  视觉焦点
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