总书记贺信鼓舞人心 新闻传播学界期待七秩中新再出发******

　　中新网北京9月28日电 “总书记在贺信中肯定70年来中新社坚持爱国主义报道方针，坚持为侨服务，为讲好中国故事、传播好中国声音发挥了积极作用 。作为一名老归侨 ，我深有感触 。我 的微信群中有一个以海外亲戚为主 的亲友群 ，他们经常会谈到中国的话题 ，其获取 的信息源头离不开中新社 的传播平台和传播渠道。”暨南大学新闻与传播学院名誉院长范以锦说。

　　中国新闻传播学界专家们表示 ，习近平总书记致中国新闻社建社70周年的贺信既 是赋予中新社新时代新使命，也为新形势下中国媒体更好地开展国际传播指明方向 。

　　中国社会科学院新闻与传播研究所所长胡正荣说 ，贺信对中新社来说 是一个新起点，对中国国际传播创新改革也有重要意义。总书记在贺信中指明了创新话语体系 、加快融合发展、提高国际传播能力等发展方向 。他认为，中新社的话语体系本身就有特色，在国际传播的探索实践中逐渐形成了“官话民说 、中话西说 、长话短说 、空话不说”的中新风格 ，成为中新社的一张名片 。在融媒体时代 ，强调柔和性与亲和力 的“中新体”也面临转型升级 ，既要面向互联网做好话语方式转换，又要因应新时代国际传播形势变化 、海外新生代用户特征变化转换话语方式 。

　　“70年来 ，中新社在面向海外华侨华人讲好中国故事、传播好中国声音方面作出了自己的独特贡献。”长期从事海外华文媒体研究的北京大学国家战略传播研究院院长程曼丽表示 ，目前中国面临着全新的国际关系格局和国际舆论环境 ，在推动中外文明交流、民心相通方面 ，在展现可信 、可爱、可敬 的中国形象方面，中新社被赋予新的期许 ，这也 是中国对外传播事业在新形势下所应担负的新使命 。

　　清华大学新闻与传播学院院长周庆安表示 ，有三个关键词 ，是中新社做好国际传播传统业务，也 是未来发力 的焦点 。一 是情感 ，做好基于情感 的内容和基于情感 的传播体系构建，在中新社的发展过程中 ，这是一个非常重要 的立足点，也是有效提升报道亲和力 的原点 ；二 是文明，讲好中国故事的一个重要方面 是讲好中华文明、中华文化 的故事 ，唤起受众心中的中华文明共识 ，进而增强海内外中华儿女的身份认同和价值认同 ；三 是未来，面向Z世代以更灵活 的传播机制 、更丰富的传播样态 ，做立足未来 的国际传播文章。

　　中国人民大学新闻学院执行院长周勇对贺信中提及的“推动中外文明交流 、民心相通”印象深刻 。中新社近年来开设了大型学理性栏目“东西问”，推动东西方文明互鉴。周勇认为 ，面向新时代国家社会发展 的重大需求 、面向新技术 的革命性挑战、面向全球化 的深刻变局 ，中国 的国际传播要锚定“以中国为根本 ，以世界为面向”这一基点，从信息型传播进而到中国思想 、中国主张和中国智慧的思想型传播，从而达到深层次 、直抵精神层面的文化交往与文明交流。

　　增强报道亲和力和实效性， 是总书记对中新社提出的明确要求。北京师范大学新闻传播学院院长张洪忠表示 ，这就要求在不同国家使用适应当地 的话语表达方式开展传播 ，充分利用不同媒介渠道进行传播。在移动互联时代，还要关注海外大型社交媒体之外 的垂直类新媒体，广泛深入不同国家 、不同层次的民众 。

　　“‘东西问’这样的品牌可以打造两三个，扩大影响力 。”中国传媒大学出版社社长张毓强教授表示，贺信是对中新社 的鼓舞和鞭策 。中新社应以此为契机 ，聚焦自身优势和特色 ，无论 是报道业务还 是产业发展 ，无论是海外渠道拓展还是国内扩大影响，都要做大做强。中新社的天然优势是联系华侨华人，要深入了解Z世代华侨华人的变化，进而对信息传播方式、内容生产做出相应改变，加快改革创新 ，让新闻产品精准到达目标受众。

　　总书记在贺信中还要求中新社积极联系海外华文媒体，为展现可信 、可爱 、可敬 的中国形象，促进海内外中华儿女大团结作出新 的更大贡献 。曾长期从事新闻采编和管理工作的范以锦期待中新社继续巩固发展好自建平台 ，并借助商业平台等各类传播渠道 ，进一步拓宽连接用户的覆盖面 ，增进海外侨胞和港澳同胞、台湾同胞 的爱国爱乡之情，增强凝聚力、向心力 ，共同为中华民族伟大复兴献计出力 。(完)

美国科技史上最大规模裁员开启 ：亚马逊超1.8万人被裁 ，中国区春节后通知******

　　澎湃新闻记者 范佳来

　　亚马逊正式开启新一轮裁员，这将 是公司历史上规模最大 的一轮裁员 。

　　当地时间1月18日，据美国消费者新闻与商业频道(CNBC)报道 ，亚马逊在周三正式启动新一轮裁员 ，已有被裁员工收到公司全球零售主管道格・赫林顿(Doug Herrington)和人力资源主管贝丝・加莱蒂(Beth Galetti)发送 的电子邮件。此前亚马逊曾表示，预计裁员超1.8万个岗位。

　　CNBC提到 ，在此轮裁员中，亚马逊人力资源和门店部门受影响最严重 。据CNBC披露的内部邮件显示，周三结束时 ，亚马逊会通知美国、加拿大 、哥斯达黎加所有受影响员工，其它地方晚一点也会收到通知，例如 ，中国区员工要到农历新年后才会收到通知 。

　　邮件中 ，赫林顿表示，疫情期间，公司首要任务 是扩大规模满足客户需求。“尽管其他公司可能对短期经济犹豫不决，但在这个前所未有的时期，我们优先考虑客户和员工 。”

　　他提到 ，当疫情影响逐渐淡化后 ，供应链困难 、通货膨胀和生产力过剩等问题都增加公司服务成本，需要进一步改善成本结构 ，以此来吸引更多客户。只有通过削减成本，公司才能为创新业务提供更多投资。

　　“裁员 是公司为了降低成本而采取的步骤之一 ，我们还增加了本地库存储备 ，使消费者更容易整合多件商品发货 ，增加购买日常必需品的方式 ，这些都旨在降低公司网络和交付成本。通过改善成本结构，我们还能够继续在食品类 、亚马逊企业购(Amazon Business)、Buy with Prime和医疗保健等领域进行有意义 的投资。”赫林顿表示。

　　当地时间1月18日 ，据《西雅图时报》报道，亚马逊已经在西雅图和贝尔维尤解雇2300名员工 ，其中西雅图有1852人，贝尔维尤有448人 。在60天 的过渡期内 ，亚马逊将仍会向受影响 的员工支付工资，但不会期望他们继续工作，裁员将于3月19日开始。

　　西雅图 是亚马逊最大 的园区，其南湖联合办事处拥有5.5万名员工。该公司一直在城外大举招聘 ，以扩建其普吉湾总部，去年夏天在贝尔维尤 的总员工人数达到1万人 。

　　此前据彭博社1月5日消息 ，亚马逊CEO安迪·贾西(Andy Jassy)曾在4日 的一份员工报告中表示，作为此前裁员计划的一部分，亚马逊计划裁撤1.8万个岗位。安迪·贾西表示 ，1月8日开始，与受裁员影响 的员工沟通，并表示有多个团队受到影响，包括亚马逊电商与人力资源、体验和技术(PXT)等相关部门。

　　亚马逊员工超过150万人 ，是全球员工最多的企业之一。去年11月 ，亚马逊宣布开始裁员，并有1万名亚马逊员工已在2022年失业。这些失业 的员工，主要集中在公司层面 ，包括零售 、设备和人力资源部门 。

　　对于裁员的原因，据《华尔街日报》报道称，安迪·贾西在一篇博文中表示 ：“由于经济形势不明朗以及不确定性增加，我们将不得不继续裁员 。”

　　亚马逊 是新冠疫情 的最大受益者之一 ，因为顾客纷纷涌向网上购物 。从电子商务到云计算 的各种业务推动了该公司几年来的增长。为了跟上需求，亚马逊将其物流网络扩大了一倍 ，并增加了数十万名员工 。

　　此前据《纽约时报》报道 ，当需求开始减弱，顾客转而回到线下商店购物时，亚马逊启动大范围 的成本削减审查，以缩减无利可图的业务。在2022年春季和夏季 ，公司进行了有针对性 的削减以降低成本 ，关闭了实体店和亚马逊护理等业务部门 。亚马逊后来宣布在全公司范围内冻结招聘，然后决定让员工离职 。

　　据亚马逊在2022年10月28日发布的第三季度财报 ，亚马逊的净利出现了下滑 。亚马逊第三季度净销售额为1271.01亿美元 ，与去年同期的1108.12亿美元相比增长15% ，不计入汇率变动的影响为同比增长19%；净利润为28.72亿美元，与2021年同期 的净利润31.56亿美元相比下降9%。

　　CNBC在报道中还提到 ，疫情期间 ，亚马逊员工人数曾有快速增长。由于经济下行 、核心零售业务增长放缓 ，贾西正在对亚马逊开支进行全面审查 。目前亚马逊已经冻结招聘 、砍掉一些实验性项目、仓库扩张速度也已经放缓 。

　　实际上，美国科技公司裁员潮已持续一段时间 。仅1月4日，就有三家公司先后宣布裁员 ，除亚马逊外 ，美国视频分享平台Vimeo、云计算巨头Salesforce也先后宣布裁员计划。Vimeo首席执行官Anjali Sud在致员工 的一封信中表示，公司计划裁员11% 。而这 是Vimeo去年7月裁员6%之后，进行 的第二轮裁员 。根据PitchBook的数据 ，估计1400名员工中将裁员150人。Salesforce首席执行官Marc Benioff也宣布计划“在未来几周内”裁员10% ，预计近8000人受到影响。

　　截至1月18日收盘，亚马逊(Nasdaq:AMZN)报收95.46美元 ，跌0.61%。