2022年实力交付1281万方 解码金科背后的硬核交付体系******
走过2022 ，进入2023。纾困一年，“三支箭”密集落地后，地产迎来关键性转折点 ，叠加疫情全面放开后经济恢复的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好 。
辞旧迎新之际，房地产“保交付”大年也迎来年终检验 。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模，今年却更改为交付成果，背后寓意不言而喻。
房企实力的比拼成为了交付比拼 ，交付 的重要性被提到了前所未有的高度。
比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程” ，甚至以“保交楼”作为经营原则，通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监控机制 、实行专款专用等措施千方百计保交付 。
新年假期刚过 ，金科全年交付成果也随之出炉 ：2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个 、交付体量1281万平方米，仅住宅交付总套数82618户 。其中，提前交付项目51个 。
金科项目实拍图定调“保交楼后，金科曾迅速召开过一场专题会议 ，彼时金科创始人、总策划师黄红云 ，董事长周达 、总裁杨程钧全部出席，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开 ，定调要克服一切困难，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战。
如今来看 ，这场攻坚战成果显著，甚至提前交付51个项目 。更为重要 的是，这些数据体现的不仅 是量 的交付，更是有品质 的交付，是交付力、产品力和服务力 的综合成果 ，这与金科“既保交付 、又保品质” 的交付体系密不可分 。
2022年 ，金科、万科、龙湖 、绿城、远洋和美的置业等房企，在内部搭建“交付体系” ，从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系，总结归纳出一整套工程品质标准体系，成为“交付时代” 的典型房企 。
但各家体系的环节各有偏重性 ，金科 的特点是“保交付上能打硬仗，品质方面严谨到苛刻 。”
拧成了一股绳 ：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力 的作战队伍 ，以及缜密 的作战体系 。
据了解，金科成立了从上至下的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长，联席总裁 、副总裁为执行组长，运营、财务 、风控、法务 、成本 、工程、客服等中心部门负责人为组员 ，全面统筹保交楼工作。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组” ，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目 的相关重点问题和关键路径，对交付有风险的项目实行“一盘一策”；如今，这一机制已延伸至项目层面 。
“保交楼各级小组每周都要召开例会 ，梳理保交楼工作堵点，然后各区域公司上报需要紧急解决 的事项，集团会采取‘绿灯’方式 ，随时组织专题会予以解决。”一位金科高管介绍。
“现在上下统一，已经拧成了一股绳 。”该人士表示，管理层前所未有 的重视，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本 ，董事长周达更是将保交楼作为当前经营管理工作 的首要任务 ，总裁杨程钧层层压实目标 。
为了力保前端生产，金科建立了一套从工程进度、资金监管到施工质量保障的保交付机制，包括建立复工复产周报机制，强化交付风险预控 ，统一并绑定运营计划 、资金计划，以及加强工地远程视频监控系统运用等。
这套机制落地到区域层面 ，更为厚实 。如 ，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日，从工法工序 、交付标准 、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度；并且坚持高频次工程直播 ，弥补因疫情影响工地开放日落地难的缺陷 ，年度直播近百场 ；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报、线下多频次工地开放日 的组合拳全面展示施工进度；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场 ，让业主真正“近距离”看到生产建造的每个过程 。
金科项目施工现场连续接“箭” ：融资“活水”涌入
面对保交楼 的重任，金科还设置了激励考核 ，鼓励各区域公司积极寻求各方支持，将政府保交楼政策 的支持、纾困资金 的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩 ，设置了300-500万的专项激励。
据悉，金科华北区域已获得政府纾困资金支持，为沈阳三个项目解决了资金困境 ，是沈阳首批获得政府纾困资金 的项目 ；两广区域也取得实质性进展 ，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目，获批近亿元贷款。
根据金科此前公布的三季报数据，截至2022年9月末 ，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司，一定程度上缓解了项目层面的短期资金流动性压力。
更为关键的 是 ，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来，融资“活水”不断涌向金科。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动 ，还接连获得多家银行授信支持，与光大银行重庆分行 、建设银行广西壮族自治区分行 、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。
12月29日临近新年 ，金科又与中原银行签订战略合作协议，获得中原银行50亿元综合融资服务。
正 是这样一支攻坚队伍，对内对自己层层加码 ，对外积极寻求支持 ，使得金科在大考之年完成交付项目149个 ，提前交付项目51个 ，交付体量1281万平方米 。
从图纸开始 ：123道标准卡点
不止于此，保交付呈现 的仅 是一个进度结果，对于房地产项目而言 ，关注的还有交付品质 ，两者合二为一才是真正意义上 的交付 。
从方寸图纸到产品形成 ，每前进一步 ，不仅是施工进度的推进，更是品质的步步锁定，不断累积而成，金科149个项目高质量交付背后， 是这一套体系不断重复运转的结果，这也是其交付体系被冠以“严谨到苛刻” 的由来 。
金科品质交付 的精细化过程管控 ， 是前置到方案设计阶段开始 的，将交付周期拆解为交付前、交付中、交付后3个部分，整个流程被切分成123道工序 ，如同制造业的精细化生产流程一样 ，每一道工序均制定有严苛 的标准。
为了保证设计图纸真正落地，金科甚至专门成立了产品力提升小组 ，率先设立“产品体验官”，定期现场巡查，定时交圈总结。
金科项目实拍图尤其是交付前的“9361”四个交付管控节点 ，按照交付前9个月 、6个月 、3个月起 ，从建筑、地库 、项目周边 、景观园林、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验，保证项目进展及品质 ；到交付前1个月 ，组织“业主开放日”活动 ，由专业工程师陪同预检，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系 。
为了结合当前市场环境 ，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检”的模式 ，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准 。
落地到各区域公司，拆分的更为细致 ，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系 ，上千个质量管控节点，欲“出于图纸 ，而超越图纸”；豫鲁区域则 是强化工程体系建设，建立了1个制度、16个办法、8个标准 、7个指引、7个配套文件。
“各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付 ，更在拼按质交付。”上述高管透露道，总部对交付风险的预控卡的很严格 ，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警，整个流程没有漏洞可钻 。
头尾闭环 ：锁定交付品质
金科的交付体系中，有两个关键环节 ：一个是实行“样板带路”制度 ，坚持样板先行 ，在外立面、景观、室内施工前 ，需要先保证样板段施工质量满足设计要求 ，方可大面积施工，相当于列车 的“火车头” ，带动 的是整个交付工程品质 。
另一个 是“交付点评”制度，项目交付前 ，先行组织各部门联合巡检，针对交付项目现场存在的问题提出整改、提升意见，待项目整改完成后，才能交付。
“样板带路”是头，“交付点评”是尾 ，一头一尾形成闭环 ，中间则是严苛 的质量管控体系，锁定整个交付前品质 。
进入交付过程则与对内 的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格：一种 是高效解决问题 ，另一种 是温情收房体验。
进入到交付环节，最受业主称道之处，就是从发现问题到解决的高效。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ，甚至做到了5分钟内上门 、15分钟内处理解决、3天内整改回访 的极速处理，有业主惊叹“有种风驰电掣 的感觉” 。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房， 是金科交付 的标配 。验房工程师一对一全程陪同，大至公共空间的单元门禁、公共电梯 ，小至家里 的门窗、地面、墙面、开关 、防水层、阴阳角等，如发现问题立即整改 。
据了解 ，金科豫鲁区域通过配备专业验房师，报事处理采用“117法则”，即当天上报、当天复核查验、7天内反馈处理进度 ；华东区域更 是由区域副总 、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面”，这一举措在两广区域则 是被称为“高管陪验”。
按期按质硬核交付再叠加软服务，金科全年149个项目、1281万平交付成果背后，不仅 是交付力的体现，更 是产品力与服务力加持 的结果 ，也是其期末答卷里的加分项。
对于金科而言 ，交付仅是开始，更多的美好服务在交付后。正如金科业主所言，一见倾心 的相遇，定义品质生活 的标准；看过广阔 的世界，就更懂美好生活 。
《勇敢 的翅膀》：人物成长与家国情怀同频共振****** 作者 ：张德祥（中国文艺评论家协会副主席） 在湖南卫视播出的现实军旅剧《勇敢 的翅膀》，给荧屏带来一种特殊的青春气息 。作为国内首部以空军轰炸航空兵战斗生活为题材 、以K型机改装为背景的长篇电视剧，该剧表现军人 的故事，军人 的风采，令人眼前一亮，视野大开。 在题材上将“军旅”与“成长”融合 ，是《勇敢的翅膀》的一大特色。作为轰炸机飞行员，肩负特殊使命。特殊使命需要特殊人才。特殊人才是怎样锻造出来 的 ？该剧讲述新一代飞行员的成长过程。主人公秦朗个性强 ，不盲目随大溜 ，凡事要经过认真思考 。这种性格在纪律严明的军队中显得有些不合群 。由一开始被淘汰到成为优秀的轰炸机飞行员，他的成长经过了一系列磨炼 。比如，秦朗为找专家违规开车，路上救人，却被误认为 是撞人者 。这是对他的一种“信任”考验，也是促使部队领导进一步认识他的过程。还有飞行中突发“特情”，他的女朋友谈小雅的“间谍”嫌疑等 ，在一次次考验中，他奠定了信任与忠诚的基石 ，练就了不为困难和挫折压倒的坚定意志，最终使坚强个性与纪律性达成一致，使坚定意志与忠诚信任达成一致 ，把个人才情融入军队 的现代化建设之中。谈小雅的成长过程也 是如此。她经历了诸多挫折，但初心不改 ，发挥技术特长 ，为提高轰炸机 的电子对抗能力尽职尽责 。可见，新一代青年人在部队的锻炼成长，不仅有先进的科技知识武装，更有思想品质和军人素质的锤炼 ，从而折射出我军新时代现代化建设 的风貌。 围绕男女主人公 的成长过程，与主人公搭配工作 的角色也是饶有趣味。作为机长，也 是秦朗上级 ，丰雷作风正派、纪律严明，与秦朗多次发生冲突，甚至严厉训责 。但严师出高徒 ，二人由开始的情绪对立 ，到真正相互了解彼此，终于找到了问题症结 。丰雷为了解决秦朗“特情”处理上的问题，从心理入手，对症施策。而与丰雷形成鲜明对比的是电子对抗旅刘队长 ，作为谈小雅 的上级，刘队长深谙部队规则 ，事事请示，时时请示 ，看起来遵守规则 ，实则 是不担责任。谈小雅帮助功勋团侦查干扰电台 ，刘队长认为这不 是我们的本职工作，也不符合工作程序。但当谈小雅的工作得到功勋团的肯定 ，收到感谢函，刘队长又因感谢函上没有自己 的名字而恼羞成怒 。这个形象很有典型价值和镜鉴意义 ，他最大的错误就 是在其位而不担其责 ，没有创造性开展工作 。同样都穿着军装，怎样才是优秀的军人，看 的是格局、品质、境界 。要飞翔，就必须有勇敢 的翅膀 。此外 ，剧中出场的其他人物如陈团长、叶教导员、杨政委、吴汉等 ，也都有血有肉，真实生动 ，体现了我军 的军人风采和军民鱼水情 。 “真实”也 是观众网友评价《勇敢的翅膀》时 的高频词，创作团队深入一线部队实地采访，从轰炸机航空兵的生活中汲取鲜活素材 ，创作过程历经6年。剧中不乏精彩作战演习场面 ，如低空飞行钻山谷、突破雷达监视实施临空轰炸、空中停车重大险情等。观众身临其境地跟随剧情走进军营 ，了解轰炸机航空兵这一群体 的工作 ，直观感受改革强军取得 的成就 。可以说 ，《勇敢的翅膀》推动了军旅题材范畴细分深化，实现了创作边界的多向度探索 。 军旅剧，带有军人 的阳刚之气，能振奋士气民心， 是民族精神 的一种具象体现和审美升华 。贯彻新时代党 的强军思想 ，讲好新时代军旅故事，展现中国军人 的风采 ， 是文艺创作的题中应有之义 。从这个角度看 ，电视剧《勇敢 的翅膀》向当下观众传递敢为梦想拼搏担当、敢为使命奉献牺牲的军旅精神和中国军人积极进取 、牺牲奉献的精神风貌 ，展现出军旅题材电视剧的强劲生命力 ，为今后军旅题材电视剧 的创作提供了有益 的思考 。 《光明日报》（ 2023年01月11日 15版） 凤凰彩票地图 |
